[中华网讯]：2008年8月27日（人事部 报道）“三流企业靠卖劳力、二流企业靠卖产品、一流企业靠卖专利、卖品牌、超一流企业靠卖标准”，谁制定标准，谁就是强者，谁就是赢家，这就是我们今天建立标准化战略和实施标准化战略的缘由和意义。
一、各单位负责人及部门主管谈业务学习和标准化执行情况、 执行力度。（每人发言3分钟）
二、研究确定9月份为学习业务，执行标准化大行动月，月底以 业务部、财务部、俱乐部、网络部、经理参与的联合检查小组 ，对学习业务、执行标准化的情况进行系统检查。
三、公司办公职能部门9月份为制定、建立标准化月，月底上报 审核后，开始严格学习、严格执行标准化。
1、财务部由三姐、庞师、那那负责制定建立，三姐为组长。
2、业务部由豹子、三姐、小草负责制定建立，豹子为组长。
3、网络部由黑鹰、雪狐负责制定建立，黑鹰为组长。
4、市场部由冯师、庞师负责制定建立，冯师为组长。
5、批发部由刘师负责制定建立，刘师为组长。
6、物流部由豹子、阿虎负责制定建立，豹子为组长。
四、9月份俱乐部为学习标准化、执行标准化月。9月第一周每 天早上10：30到12点为学习时、第二、三周每周二、三、四早 10：30到12点为学习时、第四周周一、二为学习时，此次学习 秦琼为组长，羚牛为副组长，此二人必须参加，第四周周三、 四、五为抽查，问答、考核时间，优秀者予以升星，老将军、 老兵勇学习不认真，考核不及格的予以降星。
通讯员：羚牛